為滿足公司產(chǎn)能提升關(guān)鍵期對(duì)一線管理人才的迫切需求，人力資源部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制選拔出一批優(yōu)秀基層員工，有效充實(shí)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍。為確保新晉班組長(zhǎng)快速完成角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)持續(xù)提升資深班組長(zhǎng)的精益化管理能力，人力資源部自5月10日起精心策劃實(shí)施了"班組長(zhǎng)綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)"，此舉將有力夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供保障。
本次特訓(xùn)營(yíng)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)公司快速發(fā)展需求，采用“四期淬煉、層層遞進(jìn)” 的系統(tǒng)化培養(yǎng)模式， 采用'理論+研討+實(shí)戰(zhàn)'三位一體教學(xué)模式，構(gòu)建理論與實(shí)踐并重的管理體系課程。首期聚焦《高績(jī)效班組建設(shè)》《班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)化與定位》，幫助學(xué)員完成從核心骨干到管理者的思維轉(zhuǎn)型，掌握基礎(chǔ)管理框架與核心職責(zé)；二期深化《班組管理關(guān)鍵點(diǎn)控制》《班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化一日管理》，通過(guò)SOP梳理、異常處理等工具教學(xué)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管控能力；三期實(shí)戰(zhàn)演練《高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《跨職能協(xié)作與沖突管理》，結(jié)合角色扮演、情景模擬等方式，強(qiáng)化人員激勵(lì)與關(guān)系協(xié)調(diào)能力；四期通過(guò)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通深度研討》，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法復(fù)盤(pán)前三期案例，形成可落地的改進(jìn)方案，完成"學(xué)-用-優(yōu)"閉環(huán)。最終以新產(chǎn)線調(diào)試、產(chǎn)能爬坡等業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行綜合能力轉(zhuǎn)化。通過(guò)階梯式培養(yǎng)路徑，系統(tǒng)提升班組長(zhǎng)從基礎(chǔ)管理到復(fù)雜問(wèn)題處理的綜合素質(zhì)。人力資源部嚴(yán)抓培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)施積分管理制，對(duì)參訓(xùn)率、課堂互動(dòng)、案例貢獻(xiàn)等維度進(jìn)行量化考核，確保學(xué)習(xí)投入度。
6月21日，特訓(xùn)營(yíng)圓滿結(jié)營(yíng)。威力傳動(dòng)制造中心副總經(jīng)理李君、馬立文出席儀式，再次強(qiáng)調(diào)了在產(chǎn)能快速爬坡和新團(tuán)隊(duì)融合階段，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”的核心價(jià)值與巨大責(zé)任，殷切期望全體學(xué)員將所學(xué)所悟迅速轉(zhuǎn)化為保障新線穩(wěn)產(chǎn)、提升團(tuán)隊(duì)效能的具體行動(dòng)和業(yè)績(jī)，真正做到學(xué)以致用、知行合一。 結(jié)營(yíng)儀式上，人力資源部系統(tǒng)總結(jié)了四期培訓(xùn)成效。試驗(yàn)車(chē)間張童及滲碳淬火車(chē)間劉志佳作為優(yōu)秀學(xué)員代表，分享了他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理、跨部門(mén)溝通及解決新線實(shí)際問(wèn)題方面的深刻收獲與實(shí)踐心得。為加速學(xué)習(xí)成果落地生產(chǎn)一線，全體班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)制定了《下半年個(gè)人績(jī)效提升與團(tuán)隊(duì)管理改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃》，明確目標(biāo)、步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。人力資源部將建立專(zhuān)項(xiàng)跟蹤復(fù)盤(pán)機(jī)制，確保行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行。儀式最后，全體班組長(zhǎng)莊嚴(yán)誦讀《班組管理宣誓》，這既是對(duì)公司的鄭重承諾，更是對(duì)自身在新發(fā)展階段肩負(fù)使命的深刻認(rèn)知與堅(jiān)定信念。
本次班組長(zhǎng)綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)的成功舉辦，是公司應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵一步。它不僅為快速補(bǔ)充的班組長(zhǎng)隊(duì)伍注入了強(qiáng)大的管理新動(dòng)能，更精準(zhǔn)回應(yīng)了新工廠投產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)一線管理能力提出的更高、更迫切要求。在當(dāng)下公司產(chǎn)能提升和規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵階段，一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍至關(guān)重要。他們不僅是生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量，更是公司戰(zhàn)略落地的重要保障。未來(lái)，公司將持續(xù)深化管理人才培養(yǎng)，通過(guò)更多系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的賦能項(xiàng)目，鍛造一支能適應(yīng)公司高速發(fā)展、支撐百億千億目標(biāo)的卓越班組長(zhǎng)隊(duì)伍，助力他們?cè)诟髯詬徫簧蟿?chuàng)造更大價(jià)值，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)奠定最堅(jiān)實(shí)的一線管理基石！
撰稿人 | 楊寧
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集團(tuán)深耕精密齒輪箱業(yè)務(wù)20余年，構(gòu)建了銀川產(chǎn)業(yè)核心區(qū)與上海前沿創(chuàng)新樞紐協(xié)同發(fā)展的新格局。業(yè)務(wù)主要覆蓋風(fēng)力發(fā)電、工程機(jī)械、新能源汽車(chē)、工業(yè)電機(jī)、新能源電站投資開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，形成集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)維、風(fēng)光電廠建設(shè)于一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。主要產(chǎn)品包括風(fēng)電偏航減速器、風(fēng)電變槳減速器，風(fēng)電增速器、工程車(chē)輛各類(lèi)減速器、新能源車(chē)輛三合一驅(qū)動(dòng)總成、高效率三相異步電機(jī)、永磁同步電機(jī)等，致力于為新能源產(chǎn)業(yè)提供精密傳動(dòng)解決方案。
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